Легко не будет

Жанр: Огляди бізнес-книжок

Правовласник: ПрАТ "Київстар"

Дата першої публікації: 2015

Опис:

Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Многие книги по менеджменту и лидерству повествуют о том, как создать компанию, как ею эффективно управлять, как налаживать процессы. Однако Бен Хоровиц уверен: очень часто описанные ситуации вовсе не являются столь уж сложными и нетривиальными. Кроме того, он не верит в универсальные рецепты решения проблем. Поэтому в своей книге он не предлагает готовые алгоритмы. Вместо этого рассказывает о сложных ситуациях, с которыми столкнулся сам, и пытается вывести общие закономерности, справедливые для большинства компаний и успешных руководителей.

Легко не будет

Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Бен Хоровиц – соучредитель и генеральный партнер Andreessen Horowitz, венчурной компании, расположенной в Кремниевой долине. Его фирма финансирует предпринимателей, создающих новое поколение технологических компаний. Ранее Хоровиц был соучредителем и генеральным директором Opsware (прежнее название – Loudcloud), которая была приобретена Hewlett-Packard за $1,6 млрд в 2007 году.

• По мнению The Economist, у книги есть все шансы, чтобы стать классикой бизнес-литературы

Издание попало в список 25 лучших бизнес-книг 2014 года по версии Entrepreneur

Автор – один из самых опытных предпринимателей Кремниевой долины с огромным практическим опытом

Основная идея

Многие книги по менеджменту и лидерству повествуют о том, как создать компанию, как ею эффективно управлять, как налаживать процессы. Однако Бен Хоровиц уверен: очень часто описанные ситуации вовсе не являются столь уж сложными и нетривиальными. Кроме того, он не верит в универсальные рецепты решения проблем. Поэтому в своей книге он не предлагает готовые алгоритмы. Вместо этого рассказывает о сложных ситуациях, с которыми столкнулся сам, и пытается вывести общие закономерности, справедливые для большинства компаний и успешных руководителей.

Борьба и выбор

Существует единственное качество, которое отличает выдающихся управленцев от обычных, уверен Хоровиц. Первые умеют в нужный момент собраться, сфокусироваться и сделать верный выбор, даже в том случае, если на первый взгляд кажется, что выбора нет. «В тот момент, когда вам больше всего хочется спрятаться и умереть, и решается, какой вы СЕО», – пишет автор.

Множество экспертов говорят о том, как не допустить провала. Но не менее важно знать, что делать после того, как катастрофа уже прои­зошла, после того, как вы потерпели неудачу.

Когда бизнес только зарождается, мало кто думает о потенциальных провалах. Предприниматель, как правило, полон энтузиазма, он подбирает людей, выстраивает процессы, создает продукт. В этот момент кажется, что все будет просто замечательно: рынок примет вашу новинку с распростертыми объятиями, клиенты будут в восторге. Но на практике оказывается, что все не столь радужно. «Однажды вы просыпаетесь с мыслью, что все идет не так, как задумывалось», – описывает эту ситуацию Хоровиц.

Проблемы могут коснуться либо продукта, либо продвижения, либо сотрудников, либо чего-то еще. Как бы то ни было, управленцу начинает казаться, что все вокруг рушится. Автор книги называет это состояние борьбой и говорит, что через него прошел каждый выдающийся предприниматель: от Марка Цукерберга до Стива Джобса. Никто не знает, чем закончится эта ситуация: выдержите вы или упадете. И хотя рецепта, как гарантированно победить в этой борьбе, не существует, Хоровиц предлагает руководителям такие советы.

Не взваливайте все на себя. Говорят, что если менеджера что-то беспокоит, то его подчиненных это волнует еще больше. На самом же деле все с точностью до наоборот: тот, на ком лежит основная доля ответственности, переживает провал острее всего. И руководителю нужно искать способы разделить это бремя со своими подчиненными. Например, если вы столкнулись с проблемой, привлекайте к ее решению как можно больше сотрудников .

Бизнес, особенно высокотехнологичный, – это не шашки, а шахматы. Технологии развиваются с каждым днем, ситуация на рынке колеблется, сотрудники часто меняют место работы... Но даже если все это кажется слишком сложным, выход есть всегда. И об этом стоит помнить.

Оставайтесь в игре, и рано или поздно вы победите. Поскольку ситуация быстро меняется, завтра удача может неожиданно повернуться к вам лицом. И вы сможете решить проблему, которая кажется тупиком сегодня. Но это произойдет только в том случае, если ваша компания доживет до завтра.

Не обвиняйте себя во всем. Если у компании проблемы, то с большой долей вероятности виноват в этом управленец. Однако все совершают ошибки, и даже самые успешные руководители допустили за свою жизнь сотни, а то и тысячи промахов. Однако бесконечное самокопание и негативная оценка своей работы не исправят ситуацию.

Если вы хотите добиться выдающихся успехов, то вам необходимо принять вызов. Именно это отличает тех, кто совершает прорыв, от посредственностей. А если вы создали бизнес, значит, скорее всего, хотели стать выдающимся руководителем.

Дилемма плохих новостей

Множество ошибок совершают управленцы в ежедневном общении со своими подчиненными. Одной из них, по мнению автора книги, является демонстрация чрезмерного оптимизма. Организация может постоянно сталкиваться с проблемами, и руководитель не может (да и не должен) защищать подчиненных от них. Хоровиц пишет: «Я считал, что сделаю только хуже, если попытаюсь передать часть этого бремени своим сотрудникам. Вместо этого я старался излучать позитивное солнечное настроение и вести ничем не отягощенных сотрудников от победы к победе. Как же я ошибался!»

Читати далі
Додати відгук