Инновации в основе (обзор книги)

Опис:

Пособие по преобразованию инноваций в вашей компании

Благодаря широкому анализу примеров инновационных решений в различных сферах бизнеса авторы синтезировали лучшие практики инноваций с передовыми концептуальными инструментами и взглядами на этот процесс. Авторы интегрировали эту исследовательскую работу в методическое пособие по плавному и эффективному созданию и внедрению инноваций в компании. Питер Скарзински - генеральный директор консалтинговой компании Strategos; Рован Гибсон - автор бестселлеров по стратегии бизнеса и инновациям.

  • Издательство "Harvard Business School Press"

Благодаря широкому анализу примеров инновационных решений в различных сферах бизнеса авторы синтезировали лучшие практики инноваций с передовыми концептуальными инструментами и взглядами на этот процесс. Авторы интегрировали эту исследовательскую работу в методическое пособие по плавному и эффективному созданию и внедрению инноваций в компании. Питер Скарзински - генеральный директор консалтинговой компании Strategos; Рован Гибсон - автор бестселлеров по стратегии бизнеса и инновациям.

Основная идея

Благодаря широкому анализу примеров инновационных решений в различных сферах бизнеса авторы синтезировали лучшие практики инноваций с передовыми концептуальными инструментами и взглядами на этот процесс. Авторы интегрировали эту исследовательскую работу в методическое пособие по плавному и эффективному созданию и внедрению инноваций в компании. Питер Скарзински - генеральный директор консалтинговой компании Strategos; Рован Гибсон - автор бестселлеров по стратегии бизнеса и инновациям.


В сегодняшнем мире такие конкурентные преимущества, как просто низкая цена, практически превратились в ширпотреб. Единственная оставшаяся точка дифференциации - это инновационность. Возьмем компанию Apple - ее феноменальный успех всецело зависел от прорывных инноваций. Apple не собиралась создавать компьютер, который был бы лучше, но за меньшую цену. Она в корне изменила подход к инновациям, сделав их стержнем и на уровне продуктов (iMac, iPod, iPhone) и, что более важно, на уровне бизнес-модели (iTunes и магазины Apple). Действительно успешные компании достигли высот именно благодаря инновациям, а не сокращению затрат, издержек, реинжинирингу, слияниям или поглощениям. Стратегические инновации дают компаниям долгосрочное конкурентное преимущество, которое сложно скопировать.


Фактически книга помогает посмотреть на инновации как на одну из ключевых корпоративных ценностей, которая перестраивает бизнес-модель и стимулирует креативное мышление на всех уровнях компании. Это в результате приводит к тому, что понятие «конкуренция» становится нерелевантным. Компания начинает жить, думать и действовать совершенно иным образом.


«Радикальные инноваторы по умолчанию являются «белыми воронами». - Рован Гибсон, Питер Скарзински

Инновации в компании 

Сегодня тема инноваций является такой же значимой, как движение по улучшению качества в 60-х годах. Многие руководители компаний понимают, что их выживание и будущее зависит от инноваций в продуктах , услугах и даже управленческих системах. Но не многие знают, что необходимо для внедрения и поддержания прорывных инноваций. Более того, видя инновации приоритетными для своей организации, не все верно понимают их смысл. Слово «инновации» уже давно стало модным, однако одно дело - декларировать, а другое дело - строить бизнес-процесс, который приучает всю организацию к инновациям и воспитывает в ней новые привычки.


- Для стимулирования инноваций предоставляйте сотрудникам время на размышления и нужные инструменты, а также формируйте разнородные управленческие команды.

- Для того чтобы генерировать новые идеи, ставьте под вопрос существующие убеждения, отслеживайте тренды, усиливайте свои ключевые компетенции, предугадывайте ожидания своих клиентов и превышайте их.

- Для того чтобы добиваться лучших результатов, привлекайте к проекту разных людей, расширьте понятие инноваций и ищите много различных идей, а не хватайтесь за первое более-менее хорошее решение.

- Создайте «конвейер инноваций» и эффективно им управляйте. Постоянно наполняйте его новыми идеями, но контролируйте, чтобы эти идеи быстро проходили по «конвейеру» до самого внедрения. Если что-то стопорится, предпринимайте действия и не бойтесь от чего-либо отказаться.

- Для того чтобы ваши усилия по повышению инновационности компании достигли максимального результата, создайте «архитектуру инноваций», которая будет нацелена на результативность. Используйте ее, чтобы внедрять инновации в саму бизнес-модель, а не только в ваши продукты или услуги.

Читати далі
Додати відгук