Как падают великие (обзор книги)

Опис:

Рейтинги:

  • Автор входит в топ-50 бизнес-мыслителей мира
  • Лучшая книга года для собственников по версии издания Inc.
  • Бестселлер по версии Financial Times

Почему некоторые компании никогда не сдаются

Любая успешная компания, независимо от ее размера, подвержена риску упадка. Это стало особенно очевидным во время последнего кризиса, начавшегося в 2008 году. Однако при правильном подходе бизнес-лидеры могут эффективно противодействовать негативным тенденциям и поворачивать разрушительные бизнес-процессы вспять, даже на самых сложных этапах.

Упадок компании в наибольшей степени является результатом наших собственных действий, но и ключ к решению проблемы – тоже в наших руках. Мы не являемся заложниками обстоятельств. Опыт падений и взлетов крупных компаний показывает, что надежда на оздоровление остается всегда. Нужно только осуществлять правильные действия – в соответствии с глубиной падения. Автор выделяет пять уровней глубины упадка. Для каждого из них он предлагает индикаторы неблагоприятных процессов, а также действия бизнес-лидеров, которые могут реально изменить ситуацию.

  • Автор входит в топ-50 бизнес-мыслителей мира
  • Лучшая книга года для собственников по версии издания Inc.
  • Бестселлер по версии Financial Times
  • Издательство "Jim Collins"

Джим Коллинз (Jim Collins) – автор мировых бизнес-бестселлеров «Построенные навечно» и «От хорошего к великому» (переведена на 29 языков). Руководитель собственной Лаборатории менеджмента в г. Боулдер, штат Колорадо. Коллинз лично консультировал высшее руководство более 100 корпораций. Изучая и консультируя компании, достигшие высочайших вершин, Джим выделил общие закономерности их роста, достижения и удержания статуса великих. Среди клиентов Лаборатории менеджмента – организации и ассоциации разных направлений, включая социальную сферу. 

Основная идея

Любая успешная компания, независимо от ее размера, подвержена риску упадка. Это стало особенно очевидным во время последнего кризиса, начавшегося в 2008 году. Однако при правильном подходе бизнес-лидеры могут эффективно противодействовать негативным тенденциям и поворачивать разрушительные бизнес-процессы вспять, даже на самых сложных этапах.

Упадок компании в наибольшей степени является результатом наших собственных действий, но и ключ к решению проблемы – тоже в наших руках. Мы не являемся заложниками обстоятельств. Опыт падений и взлетов крупных компаний показывает, что надежда на оздоровление остается всегда. Нужно только осуществлять правильные действия – в соответствии с глубиной падения. Автор выделяет пять уровней глубины упадка. Для каждого из них он предлагает индикаторы неблагоприятных процессов, а также действия бизнес-лидеров, которые могут реально изменить ситуацию.

Великие компании могут приходить в упадок и возрождаться снова

В своем исследовании качественных переходов в процессе роста компаний, которое легло в основу книги «От хорошего к великому», Джим Коллинз выделяет пять последовательных этапов упадка: 

Этап 1. Высокомерие, рожденное успехом.

Этап 2. Неуравновешенное стремление к большему.

Этап 3. Отрицание риска и угрозы.

Этап 4. Хватание за любое средство спасения.

Этап 5. Капитуляция перед безразличием и смертью.


Великие компании могут спотыкаться о препятствия, но они способны подняться и раcти. Каждая организация подвержена риску упадка, и чаще всего рано или поздно с ним сталкивается. Не существует закономерности, позволяющей надеяться, что великие компании буду т великими всегда. Однако исследования Джима Коллинза показывают, что некоторые организации действительно возрождаются (даже после упадка вплоть до 4-го уровня), возвращаются к жизни и становятся еще сильнее!


Ключ к возрождению находится исключительно в наших руках, поскольку, как это видно из исследования, в большинстве случаев упадок является результатом отношения компании к самой себе. Мы не являемся заложниками нашей истории поражений, обстоятельств. Надежда остается всегда – великие компании могут падать и подниматься вновь.


Даже пребывая на вершине успеха, компании на самом деле могут незаметно для самих себя находиться на пути к упадку. А сам успех может препятствовать пониманию этого. Можно ли распознать признаки того, что компания движется к пропасти? Чтобы ответить на этот вопрос, Джим Коллинз поставил перед собой задачу найти показатели, свидетельствующие о тенденции компании к упадку. Ведь именно изучение стадий упадка некогда великих компаний дает нам возможность избежать подобной участи. Изучение историй упадка некогда великих компаний может быть не менее полезным, чем изучение историй успеха.


Лучше всего распознать упадок на самых ранних стадиях и предотвратить его. Начало упадка сродни тяжелой болезни (например, раку) – глубоко скрытое заболевание быстро прогрессирует, хотя снаружи организм выглядит еще здоровым. Но, в отличие от рака, организационный упадок в большинстве случаев – результат собственных действий руководства компании. Тем не менее, аналогия с болезнью очевидна: процесс упадка на начальных стадиях труднее распознать, но намного легче вылечить. И наоборот, на запущенных этапах негативный процесс с тановится более чем явным, но лечение невероятно затруднено или вовсе бесполезно.

Читати далі
Додати відгук