Стратегия и толстый курильщик (обзор книги)

Жанр: Обзоры бизнес-книг

Правообладатель: ПрАТ "Київстар"

Описание:

Рейтинги:

  • Автор – один из топ-40 бизнес-мыслителей мира по версии Financial Times
  • Книгу советуют издания 800 СЕО READ, Fast Company, BusinessWeek
  • Автор – первый бизнес-консультант, сфокусировавшийся на компаниях, которые оказывают профессиональные услуги

Как наконец сделать то, что принесет вам пользу

Книга отвечает на актуальный для многих вопрос: «Мы разработали стратегию – и что дальше? Как ее реализовывать?»

Приводя примеры достижения результатов, автор начал с себя самого: он похудел и бросил курить. Предложенный автором способ чрезвычайно прост: надо не курить, меньше есть и больше двигаться. Об этом знают все, но очень немногие добиваются успеха.

Проблемы в бизнесе и личной жизни обусловлены разрывом между тем, что мы знаем, и тем, какие усилия готовы приложить для реализации своей мечты. Книга «Стратегия и толстый курильщик» призвана помочь ликвидировать этот разрыв.

  • Автор – один из топ-40 бизнес-мыслителей мира по версии Financial Times
  • Книгу советуют издания 800 СЕО READ, Fast Company, BusinessWeek
  • Автор – первый бизнес-консультант, сфокусировавшийся на компаниях, которые оказывают профессиональные услуги
  • Издательство "Альпина Паблишер"

Дэвид Майстер (David Maister) – автор бестселлеров «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют» и многих других. В течение 25 лет консультирует сервисные компании в разных странах мира. Имеет дипломы университета Бирмингема и Лондонской Школы Экономики, а также степень доктора Гарвардской Школы Бизнеса. Автор на собственном примере доказал эффективность своих советов, собранных в книге «Стратегия и толстый курильщик», – он бросил курить и похудел на 15 килограмм.

Основная идея

Книга отвечает на актуальный для многих вопрос: «Мы разработали стратегию – и что дальше? Как ее реализовывать?»

Приводя примеры достижения результатов, автор начал с себя самого: он похудел и бросил курить. Предложенный автором способ чрезвычайно прост: надо не курить, меньше есть и больше двигаться. Об этом знают все, но очень немногие добиваются успеха.

Проблемы в бизнесе и личной жизни обусловлены разрывом между тем, что мы знаем, и тем, какие усилия готовы приложить для реализации своей мечты. Книга «Стратегия и толстый курильщик» призвана помочь ликвидировать этот разрыв.

Диета – это стратегия, а не цель

Бессмысленно решать, что для вас будет полезнее – похудеть, бросить курить или заня-

ться спортом – если вам не хватает дисциплины для достижения каждой цели по отдельности. Если отсутствует серьезное намерение достигнуть цели, не пытайтесь убедить в этом клиентов, персонал и самого себя.


Добиться любого улучшения в работе компании – все равно что помочь толстому курильщику или алкоголику начать вести здоровый образ жизни. Чтобы заставить людей измениться, нужно запомнить следующее:


1) Образ жизни не изменяется раз и навсегда: необходимы постоянные действия, а не единичные мероприятия.

2) Важно изменить систему оценки: чтобы стратегия стала успешной, ее воплощение нужно открыто отслеживать и измерять.

3) Руководители должны серьезно относи-ться к необходимым изменениям и первыми подавать пример их осуществления.

4) Принципы важнее, чем тактика: стратегии в бизнесе воплощаются намного эффективнее, если идеи преподносятся как принципиальные, а не просто как целесообразные.

5) Люди должны сами захотеть меняться:

залог успешных стратегических измене-

ний – не в методе, а в воле; внутренняя мотивация является стержнем эффективных изменений.

6) Сотрудники должны «сесть в автобус» или «выйти из него»: ваша фирма не сможет достигнуть заметных результатов, если каждый работающий будет по-своему понимать профессионализм. У всех успешных компаний есть своя идеология. Соглашаться с ней или нет – право каждого, но если ты не согласен – уступи свое «место в автобусе» другому.

Управление процессом изменений

Изменения можно сравнить с процессом избавления от алкогольной зависимости: сначала нужно пообещать себе больше никогда не пить, а затем – придерживаться этого день за днем. И так всю жизнь. Главное в управлении – следовать философии: «Сделать неверный шаг не страшно – гораздо хуже не вернуться потом на правильный путь». Поставьте важную задачу и нацельте сотрудников на выполнение сначала небольшой ее части, затем – большей и т.д. Обязательно добивайтесь постоянных улучшений в этой области.

Читать далее
Добавить отзыв