Парадигмы мышления (обзор книги)

Жанр: Обзоры бизнес-книг

Правообладатель: ПрАТ "Київстар"

Описание:

Рейтинги:

  • Одна из наиболее влиятельных бизнес-книг рубежа тысячелетий по версии Library Journal
  • Видеоролик автора о парадигмах мышления посмотрели 250 млн человек
  • Автор получил более десяти наград за вклад в развитие бизнес-мышления и образования

Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире

Наш мир меняется все быстрее, и правила, которые хорошо работали в прошлом, часто становятся тормозом дальнейшего развития. Джоэл Баркер задался вопросом: можем ли мы хоть частично предугадывать будущее, чтобы оно не застало нас врасплох? Оказывается, это возможно, если воспользоваться научной концепцией смены парадигм. Парадигма – это система взглядов и представлений, в рамках которой мы воспринимаем окружающий мир и предсказываем его будущее. Умение распознать зарождение новой парадигмы и вовремя найти ей применение – искусство, овладеть которым должен каждый современный человек. Тогда мы перестанем цепляться за сегодняшний успех, а сможем готовиться к завтрашнему бизнес-прорыву.

  • Одна из наиболее влиятельных бизнес-книг рубежа тысячелетий по версии Library Journal
  • Видеоролик автора о парадигмах мышления посмотрели 250 млн человек
  • Автор получил более 10 наград за вклад в развитие бизнес-мышления и образования
  • Издательство "HarperBusiness («Альпина Паблишер»)"

Джоэл Баркер – футуролог, бизнес-мыслитель, бывший директор отдела футурологических исследований Музея науки штата Миннесота. Известность пришла к Баркеру, когда он первым применил концепцию смены парадигм в корпоративном мире. Джоэл обнаружил, что понятие парадигмы, ранее применяемое лишь в науке, может осуществить революцию во многих других сферах, и в бизнесе в том числе. Это послужило толчком к размышлениям, которые легли в основу этой книги. Среди клиентов Баркера – многие государственные организации и компании из списка Fortune 500: IBM, Monsanto, AT&T, General Mills, U.S. Sprint, Mayo Clinic, 3M, Motorola, Digital Equipment Corporation.

Основная идея

Наш мир меняется все быстрее, и правила, которые хорошо работали в прошлом, часто становятся тормозом дальнейшего развития. Джоэл Баркер задался вопросом: можем ли мы хоть частично предугадывать будущее, чтобы оно не застало нас врасплох? Оказывается, это возможно, если воспользоваться научной концепцией смены парадигм. Парадигма – это система взглядов и представлений, в рамках которой мы воспринимаем окружающий мир и предсказываем его будущее. Умение распознать зарождение новой парадигмы и вовремя найти ей применение – искусство, овладеть которым должен каждый современный человек. Тогда мы перестанем цепляться за сегодняшний успех, а сможем готовиться к завтрашнему бизнес-прорыву.

Вступление

Джоэл Баркер начинает книгу с истории, демонстрирующей важность предвидения будущего. В конце 1960-х годов никто не сомневался, что Швейцария будет лидировать в производстве часов в ближайшие лет 40. Эта страна была первой в отрасли уже более 60 лет. Швейцарцы знали толк в часовом деле, постоянно совершенствовали свои навыки, и поэтому занимали более 65% мирового рынка и сосредотачивали более 80% прибыли. Но к 1980 году их рыночная доля упала до менее 10%, а прибыль – до 20%.


Почему это случилось? Как оказалось, произошла смена парадигмы – механические часы уступили место электронным. Все, в чем были сильны швейцарцы – изготовление шестеренок, осевых опор и заводных пружин, – в новом мире оказалось ненужным. Японцы, осуществившие со своими электронными часами революцию, и сегодня остаются главным мировым лидером в этой отрасли.


Интересно, что Швейцария могла избежать такой участи, если бы ее часовщики умели лучше предугадывать будущее. Ирония судьбы в том, что электронный кварцевый механизм был изобретен в самой Швейцарии, в исследовательском институте города Невшатель. Но когда разработчики представили инновацию, производители не приняли ее – ведь там практически не было шестеренок и пружин! По их мнению, такое изобретение никак не могло стать часами будущего. Все были настолько уверены в бесполезности новой идеи, что позволили разработчикам представить ее на Всемирной выставке. Именно там новинку заметила японская компания Seiko. Остальное всем известно.


Подобные ошибки допускали многие личности, организации и даже народы. Большинство людей считают, что будущее лишает ощущения безопасности, нарушает обещания и доставляет неприятности. И все же именно оно – самый мощный рычаг для достижения наших целей. Если научиться предугадывать будущее, оно будет играть нам на пользу. Главное – уметь подготовиться. Мудрецы говорили: именно в будущем нам предстоит провести остаток жизни. Так давайте заблаговременно знакомиться с ним.

Читать далее
Добавить отзыв