Стратегия прорыва (обзор книги)

Жанр: Обзоры бизнес-книг

Правообладатель: ПрАТ "Київстар"

Описание:

Рейтинги:

  • Одна из лучших бизнес-книг года по версии журнала Fortune
  • Книгу советуют издания Harvard Business Review и The Wall Street Journal
  • Идеи книги используют в обучении лучшие бизнес-школы мира

Как расти быстрее рынка

В основе книги – двадцатилетний опыт консалтинговой практики авторов и результаты их пятилетнего исследования лидирующих компаний рынка. Эти знания помогли им разработать практическое пособие, описывающее наиболее важные аспекты стратегии прорыва.

Авторы предлагают незаменимые стратегические инструменты для компаний, которые хотят попасть в «высшую лигу». Стратегии Starbucks, IKEA, Samsung, Apple, eBay и других прорывных компаний доказывают важность взаимосвязи между визией, ценностным предложением и бизнес-моделью компании.

Разработанный авторами системный подход к стратегии прорыва проверен многими игроками рынка на практике и может послужить импульсом для выхода вашей организации на новый уровень развития.

  • Одна из лучших бизнес-книг года по версии журнала Fortune
  • Книгу советуют издания Harvard Business Review и The Wall Street Journal
  • Идеи книги используют в обучении лучшие бизнес-школы мира
  • Издательство "Альпина Паблишер"

Сидни Финкельштейн – профессор менеджмента Дартмутского колледжа. Имеет степени магистра Лондонской школы экономики и доктора философии Колумбийского университета. Чарльз Харви – профессор менеджмента Стратклайдского университета (Шотландия), где он занимает должность декана бизнес-школы. Томас Лотон – профессор, автор и редактор четырех книг и более чем 20 статей в академических журналах. Управляет собственной консалтинговой компанией Nimbus Consulting, которая специализируется на стратегических процессах, корпоративной интернационализации и развитии лидерства.

Основная идея

В основе книги – двадцатилетний опыт консалтинговой практики авторов и результаты их пятилетнего исследования лидирующих компаний рынка. Эти знания помогли им разработать практическое пособие, описывающее наиболее важные аспекты стратегии прорыва. Авторы предлагают незаменимые стратегические инструменты для компаний, которые хотят попасть в «высшую лигу». Стратегии Starbucks, IKEA, Samsung, Apple, eBay и других прорывных компаний доказывают важность взаимосвязи между визией, ценностным предложением и бизнес-моделью компании. Разработанный авторами системный подход к стратегии прорыва проверен многими игроками рынка на практике и может послужить импульсом для выхода вашей организации на новый уровень развития. 

Стратегия прорыва

Стратегией прорыва авторы называют системный и целенаправленный подход к ведению бизнеса, который позволяет компании осуществить радикальные изменения и совершить прорыв. Стратегию прорыва может воплотить компания любого типа. Проанализировав около ста выдающихся бизнесов, авторы выделили четыре типа стратегии прорыва:


1. Взятие штурмом. Эта стратегия характерна для компаний, которые за короткий период времени превратились из малоизвестных фирм в лидеров отрасли. Такие организации выводят на рынок свой продукт неожиданно, поскольку скорость – их главный козырь. Яркие примеры таких компаний – eBay, Cisco, jetBlue, Dyson. 


2. Из отстающих – в лидеры. Стратегия показательна для компаний, которые длительное время находились в тени других игроков, но внезапно активизировались и выбились на передовые позиции. Именно этот путь прошли такие компании, как Porsche или Ryanair.


3. Расширение горизонтов – преображение компании из локальной в международную. Подобные прорывы совершили Starbucks, Toyota, The Best Western Hotel Group.


4. Смена формы – стратегия, при которой компания решает кардинально изменить род своей деятельности. Так, компания Apple когда-то превратилась из производителя персональных компьютеров в прорывного производителя мультимедийных плееров.


Несмотря на различие вышеуказанных типов стратегии, авторы выделили пять важнейших аспектов, которые просматриваются во всех стратегиях прорыва:

- создание четкой и достижимой визии;

- создание привлекательного ценностного предложения для потребителей;

- наличие соответствующей бизнес-модели, которая обеспечивает реализацию ценностного предложения;

- разработка и внедрение плана трансформации компании в соответствии с ее визией, ценностным предложением и бизнес-моделью;

- наличие у руководства компании необходимых лидерских качеств.

Читать далее
Добавить отзыв