Сознательный капитализм (обзор книги)

Жанр: Обзоры бизнес-книг

Правообладатель: ПрАТ "Київстар"

Описание:

Рейтинги:

  • Бестселлер по версии The New York Times и The Wall Street Journal
  • Входит в топ-10 книг тематики «организационное обучение» по версии Amazon.com
  • Автор – сооснователь крупной розничной сети супермаркетов

Высвобождение героического духа бизнеса

В этой книге основатель сети супермаркетов Whole Foods Market Джон Макки на примере известных компаний рассказывает, как связано внутреннее благо компании и польза для экономики, и как работают эти две силы. Книга повествует о работе со всеми участниками бизнеса, включая клиентов, сотрудников, поставщиков, инвесторов, общество и окружающую среду. Среди примеров компаний «Сознательного капитализма» — Whole Foods Market, Southwest Airlines, Costco, Google, Patagonia, The Container Store, UPS и десятки других. Благодаря книге можно будет лучше понять, как эти компании используют "четыре особых правила" — высокую цель, объединение участников, сознательное лидерство и сознательную культуру и управление для построения прочного бизнеса.

  • Бестселлер по версии The New York Times и The Wall Street Journal
  • Входит в топ-10 книг тематики «организационное обучение» по версии Amazon.com
  • Автор – сооснователь крупной розничной сети супермаркетов
  • Издательство "Альпина Паблишер"

Джон Макки – сооснователь и один из исполнительных директоров Whole Foods Market, сети, которая начинала свой путь в 1978 году с одного отдела в Остине, штат Техас. Сейчас это компания, которая оценивается в $11,7 млрд и входит в рейтинг 300 лучших компаний США по версии Fortune с более чем 347 магазинами и 73 000 членов команды в трех странах. В 2003 году Джон Макки был признан лучшим предпринимателем года по версии Ernst & Young’s. В 2012-м журнал Esquire назвал его одним из «Самых вдохновляющих руководителей», а Fortune – одним из «12 величайших предпринимателей нашего времени». 

Основная идея

Порой нам кажется, что бизнес и капитализм в целом основываются на исключительно эгоистических мотивах: получении максимальной прибыли за счет эксплуатации труда работников. Но такой взгляд очень ограничен. Суть бизнеса в том, чтобы все участники процесса (компания, поставщики, партнеры, клиенты) получили некую выгоду, а в результате возникла новая ценность – и для них самих, и для общества. В конце концов, на свободном рынке у всех есть выбор: на какую организацию работать, в каком магазине покупать, с кем сотрудничать… Поэтому, по мнению Джона Макки, бизнес стоит рассматривать не как игру, где кто-то выигрывает за счет поражения других, а как ситуацию «winwin » – выигрышную для всех, а предпринимателя – как «героя нашего времени», который не только зарабатывает деньги и развивает компанию, но и обеспечивает прогресс своего рыночного сегмента и мировой экономики вообще. Однако, чтобы это стало возможным, бизнес нужно вести осознанно, руководствуясь четырьмя принципами: наличием высшей цели и ключевых ценностей; объединением всех заинтересованных сторон; сознательным лидерством; сознательной культурой и менеджментом.

Высшая цель и ключевые ценности

 Что означает «вести бизнес неосознанно»? Автор книги утверждает: это значит – не понимать, какова высшая цель компании и какое влияние она оказывает на общество, окружающую среду и экономику. Организации, которые считают единственной своей целью максимизацию прибыли, нельзя назвать представителями «сознательного капитализма». Они могут быть успешными, но лишь в краткосрочной перспективе. Джон Макки уверен, что чем дальше, тем сложнее таким компаниям будет удержаться на рынке. Он приводит пугающую статистику: в течение последних 10 лет средний уровень вовлеченности сотрудников американских компаний составлял 30% или ниже. И почти такой же процент людей настроен враждебно по отношению к своим работодателям. Сложно представить, чтобы в таких условиях бизнес мог процветать в течение многих десятилетий. 

По убеждению Джона Макки, большинство успешных предпринимателей создают компании не ради максимальной прибыли (хотя, конечно, они хотят зарабатывать деньги), а ради того, что их вдохновляет, заставляет двигаться вперед – ради некой важной цели. В конечном итоге она сводится к тому, чтобы сделать жизнь людей лучше. Причем речь идет не только о клиентах, но и о поставщиках, сотрудниках, партнерах. Именно наличие такой цели отличает успешные в долгосрочной перспективе организации от компаний, подобных Enron. 

Высшая цель (ее можно также назвать предназначением) – это причина, по которой компания существует. Ее наличие является фактором, обеспечивающим чрезвычайно высокую вовлеченность персонала и других заинтересованных сторон (клиентов, партнеров). Результатом становится низкая текучесть кадров, хорошая мотивация, креативность сотрудников. 

Читать далее
Добавить отзыв