Дао Toyota (обзор книги)

Жанр: Обзоры бизнес-книг

Правообладатель: ПрАТ "Київстар"

Дата первой публикации: 2003

Описание:

  1. Бизнес-история самой известной японской компании
  2. Бестселлер по версии Amazon
  3. Книга года по версиям Sloan Industry Studies и Institute for Industrial Engineers

14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Деятельность компании Toyota, лидера автомобилестроения, давно находится под пристальным вниманием менеджеров. Ее рыночная капитализация в конце 2012 года составляла $135 млрд, что выше совокупной рыночной капитализации трех ее наибольших конкурентов – Honda, Ford и General Motors. Доходность активов Toyota в восемь раз превышает среднюю по отрасли. При этом ее автомобили давно считаются самыми качественными и надежными в мире.

Секрет успеха – изобретение Производственной Системы Toyota (Toyota Production System, TPS), известной в мире как «бережливое производство» (Lean manufacturing). Именно она в последние десятилетия обусловила коренную перестройку практически во всех отраслях промышленности.

  • Бизнес-история самой известной японской компании
  • Бестселлер по версии Amazon.com
  • Книга года в рейтингах Sloan Industry Studies и Institute for Industrial Engineers
  • Издательство "Альпина Паблишер"

Джеффри Лайкер – доктор, профессор промышленной и операционной инженерии Мичиганского университета и глава компании Optiprise Inc. Автор девяти книг, более 75 статей и публикаций. Удостоен восьми наград «Шинго» (Shingo) за высокие достижения в исследованиях операционной эффективности компаний. «Дао Toyota» признана лучшей книгой 2005 и 2007 годов. Лайкер часто читает лекции, консультирует ведущие мировые компании. 

Основная идея

Деятельность компании Toyota, лидера автомобилестроения, давно находится под пристальным вниманием менеджеров. Ее рыночная капитализация в конце 2012 года составила $135 млрд, что выше совокупной рыночной капитализации трех ее наибольших конкурентов – Honda, Ford и General Motors. Доходность активов Toyota в восемь раз превышает среднюю по отрасли. При этом ее автомобили давно считаются самыми качественными и надежными в мире. Секрет успеха – в изобретении Производственной системы Toyota (Toyota Production System, TPS), известной в мире как «бережливое производство» (Lean manufacturing). Именно она в последние десятилетия обусловила коренную перестройку практически во всех отраслях промышленности. 

Генетический код компании

TPS – это не просто набор инструментов, таких как «точно вовремя», канбан или 5C, это целостная система, идейная основа, на которой базируется культура всей компании. Любая организация может реализовать на практике «концепцию бережливости». Для этого нужен новый образ мышления, позволяющий наладить работу так, чтобы продукт проходил через стадии создания ценности без помех, сбоев и задержек. Это требует твердой приверженности определенным принципам. 


Джеффри Лайкер, автор многочисленных исследований культуры TPS, свел воедино принципы философии бизнеса компании Toyota, которые и определяют ее стратегию качества. Книга «Дао Toyota» – о принципах «бережливого производства», которые можно применять в различных сферах бизнеса. Неизменная операционная эффективность компании Toyota и невероятная стабильность качества ее продукции – результат безупречного производства. Именно операционное совершенство стало главным стратегическим оружием компании. Отчасти такой уровень обеспечивается примененными здесь методами и инструментами повышения качества. Благодаря Toyota они сегодня широко известны в мире бизнеса. Однако сами по себе инструменты не могут трансформировать бизнес, они начинают работать только в целостной системе. Поэтому настоящее секретное оружие – это философия бизнеса, основанная на понимании природы людей и их мотивации. Автор называет ее «Дао Toyota».


«Дао Toyota» и TPS составляют «генетический код» компании, определяющий ее уникальность и стиль управления. В своей книге Джеффри Лайкер сформулировал 14 принципов, составляющих суть «Дао Toyota». В то же время их нужно рассматривать в контексте четырех принципов более высокого уровня, которые сама компания Toyota считает основными.

- Работа с источником (генти генбуцу, с японского – «увидеть все своими глазами») требует непосредственного контакта с процессами.

- Уважение к людям и работа в команде – компания должна культивировать атмосферу уважения к сотрудникам и партнерам.

- Кайдзен – стремление к непрерывному совершенствованию. 

- Вызов – принятие долгосрочного подхода к ведению бизнеса.

Философия: стратегическое мышление

Следующие 14 принципов «Дао Toyota» критически важны для всех лидеров, стремящихся к трансформации своих организаций. 

Читать далее
Добавить отзыв